5月16日，山东管理部吴主任莅临我行开展了指导和调研工作。我行部门负责人以上干部参与了此次调研工作会议。

会议首先由我行董事长就经营发展、内控管理、机制建设、员工队伍提升等多方面的工作进行了简要汇报，我行班子成员作了补充汇报。

吴主任在对我行取得成绩给予肯定的同时，就当前我行存在的问题提出了要求：一是加强队伍建设成为当务之急，要配齐中层干部队伍，要督导和加快当前员工队伍的快速成长，提高员工综合竞争力，控制人力成本。二是要在潜意识中坚定员工向好发展的决心，坚持村镇银行的市场定位不动摇，拓宽思想，转变发展理念，加强思想建设。三是在业务发展方面提出“四个一定”：一定要管理好存量贷款，做好贷后管理，提高对存在隐性高风险客户的敏感度，需要退出的要及时退出；一定要严控新增贷款，做到风险可控；一定要摸清不良贷款的实际情况，研究实用性较强的对策尽快化解；一定要树立“存款立行”的核心思想，集全行之力做好存款营销，尤其是发展储蓄存款，要考虑长远发展，打长久战。四是要规范制度建设管理，真抓实干，重在执行，要建立“帮带机制”，领导班子以身作则，发挥团队协作精神，提升中层干部能力，提高员工队伍素质。五是要树立信心，坚定信念，要化压力为动力，展现聊城村行积极向上、奋发上进的精神风貌。